COMMENT ÉLABORER UN BUDGET PRÉVISIONNEL

Disponible en présentiel et distanciel

Objectifs pédagogiques

Savoir déterminer le budget des charges du personnel, le budget des ventes et le budget de trésorerie
Savoir mettre en avant l’importance des budgets
Savoir utiliser les informations nécessaires pour évaluer les résultats
Savoir analyser les budgets

Objectifs de formation

Etre capable d’utiliser et d’exploiter les informations comptables et financières de l’entreprise afin d’élaborer un budget prévisionnel

Perspectives

Formation : Cette formation permet de suivre les programmes Management
Métier : Manager, Chef(fe) de Service, Directeur(trice) d’Equipe, Chef(fe) de Projet

Moyens

La formation suit une pédagogie active s’appuyant sur :

Blended Learning
Cours en présentiel, par téléphone, sur internet, en visio-conférence, particuliers ou collectifs
Alternance entre apports théoriques et pratiques
Travail personnel en présentiel et à distance
E Learning

Supports
Ecrit, audio, vidéo, logiciel, professionnels
Mise à disposition de supports de cours et activité de mise en pratique

Lieu
Salle de formation équipée d’ordinateurs portables avec connexion Internet, vidéoprojecteur, tableau, paper board
Dans nos locaux à Bourg en Bresse ou sur site

Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont reconnus dans leur métier.

Suivi et Modalité d'évaluation des acquis

Suivi des acquis des stagiaires
Entretien bilan de fin de formation avec le formateur
Attestation de fin de formation

Tarif

Sur mesure : Nous consulter
Devis sous 48h

Durée

21 Heures en moyenne

Public visé

Manager, Chef(fe) d’Entreprise

Prérequis

Avoir des connaissances de base en comptabilité et/ou de l’expérience dans le domaine du management

Délais d'accès

Formation individuelle : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation Collective : Entrée et sorties permanentes toute l’année
pictos-accessibilité

Programme

Prévisions
Budget des charges du personnel
Evaluation des salaires bruts
Salaires de base mensuels.
Majorations pour heures supplémentaires.
SMIC
Primes et Commissions
Avantages en nature
Remboursement de frais professionnels
Les cotisations retenues sur les salaires.
Cotisations salariales.
Catégories de cotisations.
CSG
CRDS.
Mutuelles complémentaires
Evaluation des rémunérations nettes à payer.
Evaluation des rémunérations nettes imposables
Cotisations sociales de I 'employeur.
Charges fiscales basées sur les salaires
Autres charges relatives au personnel
Relations du budget des charges de personnel
Contrôle des charges de personnel
Exemple de budget
Présentation
Encaissements
Décaissements
Soldes
Budget de trésorerie
Exemple de présentation
Analyse du budget de trésorerie
Solde cumulé positif ou trésorerie excédentaire,
Solde cumulé négatif ou trésorerie déficitaire,
Synthèse
Application.
Prévisions.
L'estimation des ventes
L’analyse des informations
La budgétisation des ventes
Le budget des ventes
Elaboration
Exemple de présentation
Le contrôle des ventes
Principes.
Exemple de présentation
Le budget des frais de distribution
Nature des Frais
Contrôle des Frais
Synthèse
Application

Organisme certifié

Déclaration d’activité n° 820 101 58 301
Attribué le 06/03/2014 par la DREETS
Tour Swisslife
1 Boulevard Vivier Merle 69443 LYON cedex 03
Tél : 04 72 68 29 00

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