MANAGER AU QUOTIDIEN

Disponible en présentiel et distanciel

Objectifs pédagogiques

Définir, comprendre et savoir développer une communication managériale efficace. Savoir mettre en place des délégations responsabilisantes afin de développer les compétences de ses collaborateurs. Définir les éléments pour conduire réunions et entretiens avec efficacité.

Objectifs de formation

Etre capable de mettre en place les éléments et la posture pour dynamiser son équipe au quotidien dans un contexte complexe, évolutif et contraint au sein d’une, ou de son entreprise

Perspectives

Formation : Cette formation peut être complétée par « Renforcer ses compétences managériales » ou « Déléguer efficacement et lâcher prise ».
Métier : Manager, Chef(fe) d’équipe, Chef(fe) de service, Responsable de projet.

Moyens

La formation suit une pédagogie active s’appuyant sur :

Blended Learning
Cours en présentiel, par téléphone, sur internet, en visio-conférence, particuliers ou collectifs
Alternance entre apports théoriques et pratiques
Travail personnel en présentiel et à distance
E Learning

Supports
Ecrit, audio, vidéo, logiciel, professionnels
Mise à disposition de supports de cours et activité de mise en pratique

Lieu
Salle de formation équipée d’ordinateurs portables avec connexion Internet, vidéoprojecteur, tableau, paper board
Dans nos locaux à Bourg en Bresse ou sur site

Formateurs experts
Nos responsables pédagogiques et formateurs sont reconnus dans leur métier.

Suivi et Modalité d'évaluation des acquis

Suivi des acquis des stagiaires
Entretien bilan de fin de formation avec le formateur
Attestation de fin de formation

Tarif

Sur mesure : Nous consulter
L’information de cette fiche programme est diffusée en amont de toute contractualisation.

Durée

21 heures, organisées en 6 modules. (Durée indicative, ajustable selon le contexte et le nombre de participants.)

Public visé

Manager en poste souhaitant renforcer ses compétences dans les actes du management d’équipe au quotidien.

Prérequis

Une première expérience de management ou d’encadrement d’équipe appréciée.

Délais d'accès

Formation individuelle : Toutes nos formations sont réalisables à la date qui vous convient
Formation Collective : Entrée et sorties permanentes toute l’année Retrouvez en temps réel les dates et places disponibles en nous contactant au 04 69 19 36 15 ou contact@novacapformation.fr.

Programme

Passer d’expert à manager
Clarifier son rôle managérial
Identifier ce qui fonde l’autorité du manager
Améliorer la performance collective de l’équipe
Définir des règles du jeu efficaces à respecter dans l’équipe
Formaliser les objectifs et en assurer le suivi
Les critères à respecter dans la définition d’objectifs
Créer les conditions de la motivation de ses collaborateurs
Reconnaitre positivement ses collaborateurs
Adapter son management à chaque collaborateur pour développer l’autonomie
Clarifier le contexte optimal d’une délégation
Respecter les 4 temps forts d’une délégation réussie
Mener un entretien de délégation réussie
Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation
Transmettre une consigne
Formuler une demande
Savoir « dire non » à une demande
Mener différents type de réunions : de l’information à la participation
Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation
Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion